Духовные практики.
Лидерство в целом — это спектакль
Для видения, если ты намерен довести его до своей команды, существует несколько критериев.
Во-первых, видение должно вдохновлять, оно должно быть захватывающим и безумно манящим, оно должно рисовать картину того, к чему вы действительно стремитесь. Оно должно содержать в себе элемент вызова, оно должно бросать вызов.
Во-вторых, видение должно быть достаточно простым - как воспоминание или изображение. Чем проще видение — тем проще им делиться. Чем сложнее видение, тем сложнее быть с ним соединенным.
В-третьих, видение должно быть искренним. В него необходимо верить, им необходимо жить, им нужно гореть! Это не для проформы и не для галочки.
В-четвертых, видение должно быть хоть в небольшой степени реалистичным, хотя по своей сути видение - утопично. Видение, по большому счету, ориентирует на то, что едва ли когда-либо произойдет. Именно поэтому видение вдохновляет, нам всем хочется верить в то, что сказка может стать былью. И в то же время в каких-то своих элементах оно реалистично, чтобы побуждать нас совершать действия по достижению желаемого.
В-пятых, в видении должно быть место для других людей. Иными словами, эта картинка должна быть достаточно большой, чтобы у других людей была возможность найти там место для себя и своих специфических деталей. И в самом видении обязательно должно подразумеваться участие других людей.
Типичные ошибки, которые совершают люди при создании видения, как правило, касаются следующего: Люди путают цель или способ с видением. Видение — это не цель и не способ его достижения, оно по определению не может быть ни тем, ни другим. Видение достаточно размыто для того, чтобы быть целью, и совсем не отвечает на вопрос «как?», а следовательно не может быть способом. И видение — это не «иметь», а «быть». Специфика видения определяется его вопросом: «что мы будем ощущать, когда сделаем это?», а значит, оно больше концентрируется на специфике бытия, ощущений, нежели на том, чем мы будем владеть.
Настоящее видение удалено, оно находится достаточно далеко впереди. И следовательно, оно немного... размыто, а значит не может быть целью - ч.т.д. Кстати, а цели - это те самые «столбы», на которых видение покоится. И чем более видение разделено на цели, тем больше у видения опор, тем оно основательнее, мощнее, сильнее. Для чего же нужно видение Оно создает энергию, которая нас продвигает. Это топливо, на котором движется твоя команда... да и ты сам.
ЛЮДИ ЧЕРПАЮТ ЭНЕРГИЮ ДЛЯ ПОДВИГОВ ИМЕННО ИЗ ВИДЕНИЯ. По большому счету, лидерство в целом — это спектакль! Спектакль, в основе которого лежит идея, лежит демонстрация веры в великую цель. И эта великая цель выражается в видении. В видении, которое создает энергию для продолжения этого спектакля, в видении, благодаря которому этот спектакль смотрится на одном дыхании, и в результате — ты не выдерживаешь, поднимаешься со своего места и начинаешь играть сам.
Ты просто уже не можешь молчать, тебя переполняет и распирает, и ты готов делиться этой картинкой с каждым. Видение необходимо также для того, чтобы придать смысл тому, что делает команда. Если будущее команды прорисовано, то вопросы «а зачем?» и «для чего?» просто отпадают... и ты больше не тратишь на это свое драгоценное время.